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提升四品管理 降低質量風險

發布時間:2020-07-08五龙捕鱼

信息來源:八環報

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四品管理從2019年下半年推行至今,從無正式文件到文件齊全有據可依,從工位器具的隨意擺放使用到按照體系要求實現標準化、規范化,從四品的敞開管理到封閉式管理,從員工對四品無概念到如今的百般重視,從班組管理的漫無目的到逐漸找到適合本班組的管理方法,到今年4月,四品管理文件重新修訂更新完成,現場管理更加規范、產品質量有效提升,讓我們真真切切感覺到規范管理帶來的好處。當然,相對于“質量零缺陷”的目標,我們目前的工作還遠遠不夠,為此,制造一車間將在今年下半年繼續開展四品管理,打造升級版,使質量風險在過程中完全受控。
       為此,一車間制定了活動推進計劃,并在6月29日召開了以“提升四品管理重在實效”為主題的啟動大會。要求做好每日的檢查、匯總及通報,班長當天落實整改措施,檢查人每周對整改措施的落地執行情況進行20~50%的有效性抽查,并對結果進行考核。重復發生的問題點,整改無效的,班長及責任人要重新分析原因并制定措施,在一周內將問題點關閉,遇到困難要及時上報,需要調用其他資源的,項目負責人將給予全力支持。
       每月各班組還要對全月問題點進行分類,對TOP問題進行重點管控。如機修班組重點對落下品的成因進行分析,把問題點及改善措施落實到機臺,落實到具體責任人。對問題點多的、重復發生的員工要進行精準扶助,結合員工技能短板,制定可操作性強的措施進行及時關閉。裝配機修對工位不良品較多的項目或型號要進行重點分析,降低產品誤判,減少員工處理質量不良品帶來的風險。班組要加強監控,做到日清日結,特殊原因的一定做好封閉隔離管理,將人為因素造成的風險降到最低。班組管理者要有頭緒、有主線,切忌養成盲目追求產量、隨意處理質量問題的不良工作作風。
       啟動大會只是個開始,期待在項目組及全體人員的通力配合下,車間的四品管理會有一個質的飛躍,讓“質量零缺陷”的目標越來越近、客戶的滿意度越來越高、基礎管理越來越扎實。

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